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化工分公司“四舉措”推動培訓工作全麵轉型
時間:2019-02-25點擊量:601 單位:化工分公司 作者:馬潤霞 分享到:

為了有效提升員工業務技能,確保生產係統“安穩環長滿優”運行,化工分公司根據2019年工作規劃要求,層層落實培訓部門,製定下發了2019年職工培訓計劃,將緊緊圍繞年度工作思路,以高效履職為導向,按照“抓實戰,重實效,去形式”培訓原則,創新培訓方式,推動培訓工作全麵轉型,促使員工培訓“管理落地。

穩基礎,推動培訓管理創新。為了有效確保員工培訓工作落到實處,達到預期效果,化工分公司始終貫徹落實第一責任人的職責,將培訓工作與行政工作放在同等高度,共同推進。同時結合自身實際和培訓管理需求,清理與培訓管理、審計要求等不符的內容,進一步理順管理流程,增強培訓實用性與操作性。並且公司根據工作實際,月度動態及時調整員工培訓計劃,針對培訓變更計劃,要求各科廠將培訓變更以OA形式協同至綜合管理科,並按期組織實施。最後,公司綜合管理科不定期對各科廠培訓開展情況進行檢查,對未按照計劃履行的將嚴格進行考評。

抓實戰,推動培訓模式轉變。為了豐富員工培訓內容,完善公司運行人員培訓模式,化工分公司緊緊圍繞公司“管理落地”思路,通過理論與實踐相結合的方式,開展分層次、小班化、考核化、學時製培訓,盡可能充分利用職工在廠的時間,緩和工學矛盾,提升員工業務操作技能和事件事故應急水平。為此,公司不斷加大對培訓硬件等設備設施的投入,建立完善公司級電教室和工段級學習室,開發培訓課件,完善培訓模塊。同時公司不僅堅持利用現有資源,不斷加強職工動手能力的培養,提升實戰能力,還堅持抓好精尖人才培養工作,通過評優選擇各專業拔尖人才外出培訓學習,提高員工綜合素質。

重實效,推動培訓成果轉化。為了有效推動培訓成果轉化,化工分公司多舉措切實完善員工培訓管理,一是根據實際需求,組織評選了多名公司級培訓講師和金牌講師,並頒發聘任證書。二是定期組織公司級培訓,由講師進行專業範圍內授課,要求授課講師根據培訓計劃,提前組織並保質保量完成培訓課件,確保培訓工作按期進行,公司根據相關管理辦法對培訓講師進行學時獎勵。三是為了檢驗員工培訓效果,公司根據培訓內容,每月進行一次員工成長抽考,抽考成績納入科廠當月組織績效激勵獎考核;每半年組織一次員工考評,並根據考評結果對相關科廠責任人組織定向培訓學習。四是持續跟進培訓實施過程監督和效果評估,嚴格培訓前、中、後期監督,確保培訓針對性;同時不斷探索培訓測驗等方式,提高培訓的及時性和有效性,加強培訓效果檢驗和運用。

去形式,推動培訓計劃落實。為了突出按需培訓,打破個人培訓計劃的形式主義,化工分公司一是要求各科廠根據實際情況,按季度規定學習內容,並由相關科廠申報,綜合管理科審核,公司經理審批,以OA形式下發培訓計劃。二是要求各班組針對培訓內容逐級分解,培訓人員貫徹從上至下的培訓要求,緊緊圍繞規定內容組織培訓學習,確保員工熟練掌握培訓內容並運用到實際工作。三是努力營造“師”文化,打破專業及崗位後備培養的形式主義,通過人員分析,製定科學合理的後備人才培訓計劃,修訂完善師徒協議,確保“師帶徒”真正發揮“傳、幫、帶”的作用,達到“人人都是一顆星”的培訓效果。

編輯:李建軍