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淺談如何控製我公司水泥產品成本
時間:2018-12-21點擊量:1779 單位:水泥有限公司 作者:施素帆 分享到:

摘要:介紹了陝西莉莉影院集團水泥有限公司生產水泥的過程中,如何加強水泥生產成本管理,如何降低水泥產品成本的分析與采取的措施。

關鍵詞:成本;成本控製;成本管理;措施

成本控製是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控製主體在其職權範圍內,在生產耗費發生以前和成本控製過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一係列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。

引言

陝西莉莉影院集團水泥有限公司於2009年成立,是陝煤集團控股企業,陝西莉莉影院化工集團的全資子公司。設計規模為年產通用矽酸鹽水泥220萬噸,矽酸鹽水泥熟料180萬噸,是莉莉影院集團化工、電廠配套項目,利用聚氯乙烯裝置所產電石泥廢渣和熱電裝置所產粉煤灰生產水泥,屬於國家循環經濟、資源綜合利用低碳型建材企業,是國內首家實現100%電石渣製水泥企業。

公司日產2×3000噸熟料項目采用電石渣新型幹法水泥生產工藝、自產生料經過回轉窯燒成熟料,熟料加混合材及脫硫石膏經過研磨,產出普通矽酸鹽水泥、複合矽酸鹽水泥等係列,規格有P·O52.5R、P·O52.5、P·O 42.5R、P·O 42.5、P·C32.5R等不同等級強度水泥實現資源綜合利用,大大節約了熟料、生料的采購成本。

一、企業成本控製的重要意義

1.企業成本控製是市場經濟體製的內在要求

每個企業都是市場經濟體製的有機組成部分,因此企業想要適應瞬息萬變的經濟市場並取得一定的競爭優勢,必然關注產品的生產成本、市場效益,這也是現代企業發展首先考慮的問題之一。

2.成本控製是提高企業經濟效益的最有效、最直接的途徑

企業的健康離不開良好的經濟效益,而我國市場經濟體製的正常運行需要企業創造的良好社會效益。如今產品成本的提高,必然影響到產品的經濟效益與社會效益,影響企業的發展與市場經濟的繁榮。通過科學的成本控製、觀念創新,理論指導實踐,能夠為企業尋求更好的發展空間和利潤獲得。

3.降低成本是增強企業競爭力的最有效手段之一

企業在發展強大的過程中:提高產品質量、降低生產成本和研發新產品是取得競爭力的三種有效的手段。其中降低成本是最常用也是最有效的主要競爭手段。因為成本、利潤和收入三者之間的交互關係直接而密切,在生產穩定的情況下收入額處於基本不變的總量,這時如能降低生產成本必然會增加利潤。而在企業生產收入呈增長趨勢時,有效控製企業成本就會讓企業利潤加倍增長,即使整體的收入狀況不佳,企業成本的有效控製也可以抑製企業利潤損失[2]。

二、水泥產品成本構成的主要因素、收入、費用明細及產品消耗情況

我公司水泥產品成本的控製不僅從安全、穩定的生產運行係統著手,而且在供、產、銷方麵均成本控製。該產品成本的主要構成要素為原材料、動力、機物消耗及各項費用;其中原材料主要包括熟料、粉煤灰、礦渣、爐渣、脫硫石膏、錳渣、電及輔助材料等。這些料工費的發生是水泥產品成本中發生頻繁、項目複雜、金額較大的部分;也是水泥企業費用要素構成中的重要部分。

(一)1.原材料

所謂原材料指直接用於產品生產,構成產品實體的原料、主要材料以及有助於產品形成的輔助材料。

1.1熟料加混合材如粉煤灰、礦渣、爐渣、脫硫石膏等原料,經過研磨加工成水泥,需要耗費大量的熟料;生料是構成產成品熟料的原料;

1.2粉煤灰是直接構成產品實體的原料,在此過程中耗費量較大;

1.3助磨劑、緩凝劑、鋼球、其他輔助材料等。

1.4包裝物,是指水泥生產所用的包裝袋。

(二)2.動力、機物料消耗

2.1動力電是指生產過程中各種動力設備所耗用的電。以電度表記錄為依據,計算耗用量。

2.2機物料消耗(物料、油料、低值易耗品等)

3.各項費用的構成

費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益流出,包括期間費用、生產費用。企業發生的各項費用中,凡是在一定時期產品生產過程中發生或支出的耗費,稱為生產費用;凡是為某生產經營期間而發生或支出的,為了維持一定生產經營能力的費用為期間費用。期間費用主要是由管理費用、銷售費用和財務費用構成。作為與收入相配比的費用要素各個項目,其核算的真實、公允對確定財務成果具有十分重要的意義;其控製效果對企業提高經濟效益具有十分重要的意義。

(二)水泥成本主要構成要素分析

1. 熟料成本

熟料成本是構成水泥生產成本的主要要素,而生料、麵煤是熟料的主要原料,所以采購價格對水泥成本影響相對較小,主要由於從生料--熟料--水泥這個生產過程,都是自產自用,節約好多外購成本[1]。

2.電、水成本

水是指生產過程中使用的水,其消耗以水表計量為準;電是指生產過程中各種動力設備所消耗用的交流電,其使用量以電表記錄為準。以流量計為依據計算其耗用量,確保各計量器具的準確性是控製成本的有效措施。

3.助劑、包裝物成本 

助劑主要包括助磨劑、緩凝劑,其用量以投料量為準。在生產穩定的情況下,助劑用量是一定的。包裝物是指水泥生產所用的包裝袋,生產穩定的情況下,包裝袋的用量也是一定的。

4.各項費用的構成

費用是企業在日常生活中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出,構成產品成本的基礎。以上主要有製造費用、管理費用、銷售費用和財務費用構成。

(1)製造費用是企業基本生產車間為組織和管理生產而發生的各項費用,根據《企業會計製度》的規定,可以計入製造費用核算的包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。

我公司化工分公司因采用逐步結轉法、產品品種多,製造費用不能直接記入產品成本,需要采用一定的分配方法在不同的產品之間進行分配,然後計入各產品的生產成本。

(2)三大期間費用:管理費用、銷售費用、財務費用


資料來源:陝西莉莉影院集團水泥有限公司經營情況分析表整理而得[3]。

管理費用是企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。根據《企業會計製度》的規定,可以計入管理費用核算的包括行政管理部門的職工工資和福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業外支出的存貨損失)等。

銷售費用是企業在商品銷售過程中發生的各項費用。根據《企業會計製度》的規定,可以計入銷售費用核算的包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費,以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工工資及福利費、業務費等經營費用。

財務費用是企業為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用。根據《企業會計製度》的規定,可以計入財務費用核算的包括:利息支出(減利息收入)以及相關的手續費等。

上述三大期間費用均與產品生產也沒有直接關係,不計入產品生產成本,按發生的期間進行歸集,將當期的實際發生數直接計入當期損益,直接影響當期利潤。

三、如何控製水泥產品成本費用方法

如能把企業成本控製在同類企業較低水平,則能極大的增強企業競爭力,通過價格競爭以贏得更大的市場份額,建立穩定的企業發展基礎。近年來,由於人民生活水平提高,物價上升,導致企業生產產品的原材料成本提高,如何降低成本,節能減耗成了企業必須關注的焦點。企業應當從產品設計、生產、經營、銷售等各個環節進行全麵合理的分析,根據實際情況統籌配置,才能真正實現降低產品、降低成本的目的,以追求利益的最大化[4]。

(一)控製原材料成本的方法

1.選用高品質的原料:從綜合效益上分析,選用高品質的原料有利於降低水泥的成本。

2. 加強原料出入庫及庫存的管理:對入廠的原料車輛進行嚴格計量,對計量人員實行雙重監督,從源頭上杜絕了入廠原料質量的損失。領料出庫時遵循先進先出的原則,每天都要清理庫內的雜質。

3.加強生產管理,狠抓細節;加強設備的管理能力,穩定生產負荷

現場管理是企業標準化管理工作的一個重要環節,有效的管理可減少故障,提高工作效率,降低生產成本,保證安全運營。

4.完善工藝管理、提升工藝管控水平:優化工藝參數,嚴格按照工藝參數的控製要求執行規範化操作。加強現場跑冒滴漏點的治理,提高有效產品的產量。

(二)各項費用的控製方法

目前,企業整體利潤空間降低,作為企業,隻能在不斷發展中,加強產品成本管理和公司層麵期間費用管理,才能獲得更大的利潤。

管理費用在三大期間費用中所占比重較大,包括企業在一定限度和標準內允許發生的費用,包括折舊費、職工薪酬、修理費、遞延資產攤銷等。

從上麵圖標可以看出管理費用中占比最大的就是修理費用,這部分修理費主要是由於對機器設備的維修費用。

如何加強維修費用的支出,第一提高檢修人員的技術水平,首先增強檢修人員的理論知識,通過定期組織培訓教育等,使人員熟悉設備的工作原理和性能,深入了解設備的操作原理、常見故障現象及常用的故障排查方法,掌握維修技巧;其次加強實踐操作,積累大量工作經驗,用理論來指導實踐。第二完善檢修製度。建立日常維修保養製度、事後修理製、檢查後修理製、計劃檢修製。第三製定檢修標準。第四加強作業安全管理。從而可以降低維修費用的支出。

銷售費用中主要降低運輸費用。充分了解運輸條件,注意場外和場內運輸配合和銜接,盡可能地縮短運距,利用經濟有效的運輸方法,減少中轉環節。

(三)加強全麵預算管理,創新成本預算管理。企業推行全麵預算管理製度,對於降低成本有著不可替代的作用。可以認為,通過全麵預算管理,協調和優化配置企業資源,改善物流和資金流,最終達到提高經營質量的目的,這是管理者在新形勢下的必然選擇。

(四)培養企業相關人員的主觀能動性,強化管理意識。企業成本控製最終離不開人員的管理,員工的工作態度、集體意識、綜合素質以及管理層的管理意識、責任感及員工之間的交流、人際關係的處理構成成本控製的主觀因素。

(五)加強技術創新,降低成本管理。在技術研發方麵,促進行業整體技術水平的提升,在節省研發費用的同時,加快自身產品的換代速度,在產品的競爭中占得先機。對於行業的價值鏈進行分析,共同降低成本,提高行業的整體競爭力。

(六)加強納稅籌劃,合理降低企業納稅成本。國家為了鼓勵投資和消費,製定了十大行業振興規劃,實行了增值稅的轉型,企業應當繼續積極地籌劃,認真研究,充分利用國家的各項優惠和減免政策,降低企業納稅成本。

(七)加強企業文化的落地。健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力源泉。企業文化作為企業發展的靈魂和新型生產力,已經成為企業核心競爭力的重要因素[5]。企業成本管理作為企業文化的一部分,在企業文化中融入成本管理的意識可以引導各級管理人員和企業職工在潛移默化中受到影響,發掘其降低成本的潛力,這種管理方式不需要消耗大服務職能,最大限度地滿足各部門的需要。

參考文獻:

[1].淺析如何有效加強水泥生產成本管理.王麗華,王春玲,問紅麗,陳淑莉(陝西煤炭建設公司 審計處)

[2].邵改茹.企業成本控製中的問題及對策[j].產業經濟論壇,2014(7).

[3].陝西莉莉影院集團水泥有限公司經營情況分析表.2018年1-11月份   

[4].淺談項目管理在製造業成本控製方麵的應用[j].商場現代化.金麗華.2013(02)

[5].陝西莉莉影院化工集團股份有限公司企業文化手冊.前言

編輯:馬薇